El crecimiento, tanto en facturación como en empleo, recursos propios y transferencia de resultados a las cooperativas socias, caracteriza el ejercicio del Grupo AN comprendido entre el 1 de julio de 2017 y el 30 de junio de 2018 que, por otra parte, ha sido muy complicado porque partió con una muy mala cosecha de cereal, sobretodo en Castilla y León (un tercio de lo habitual), que arrastró a la bajatambién a los negocios de suministros. La cifra de negocio, con una facturación de 1.156,99 millones de euros, de los que 1.074 millones están consolidados enbalance, aumenta un 32,6%, lo que convierte el Grupo AN en la mayor cooperativa agraria de España, y el empleo crece un 2,3% al cerrarse el ejercicio con 1.640 trabajadores.  

El beneficio se mantienepor encima de los 8,1 millones de euros, por lo que volverán a pagarse los intereses máximos (están vinculados a los resultados) a los que subscribieron títulos participativos antes de 2017, que cobrarán el 3,5% los de 1.000 euros; y el 6% los de 10.000 euros. Además, aumenta también la transferencia de recursos a las cooperativas socias, que recibirán 4,3  millones de euros de los beneficios entreretornos e intereses al capital. Los Recursos Propios aumentan un 3,3% y superan los 112 millones de euros, cifra que deja clara la solidez patrimonialde la empresa al ser superior al Inmovilizado (106 millones), lo que permiteseguir asumiendo las inversiones, que en el ejercicio han superado los 16 millones de euros, desde la autofinanciación. En un ejercicio muy complicado,en el que las caídas de cereales y las secciones de suministros se hancompensado con los aumentos en frutas y hortalizas (incorporación ya de toda lafacturación de la almeriense Unica Fresh), carburantes (las ventas a tercerospasaron de 45 a 109 millones de euros) y avicultura que pasó de 650.000 pollossemanales a 750.000, además de hacer un importante esfuerzo para poner en marchala nueva línea de pavo con 20.000 aves semanales. El Grupo AN mantiene elreconocimiento del Ministerio de Agricultura como Entidad AsociativaPrioritaria (EAP), que ha pasado de contar con 30.064 a 42.275 agricultoressocios de Navarra, Andalucía, Aragón, Castilla y León, Castilla-La Mancha,Extremadura, La Rioja y País Vasco.

La cifra de negocio del Grupo AN ha crecido en el último ejercicio en más de 284 millones de euros,  un 32,6%, cerrando el 30 de junio pasado con una facturación que supera los1.156,99 millones de euros, de los que más 1.074 millones de euros están ya consolidados en balance, cifra que leconvierte en la mayor cooperativa agroaliementaria de España. Se produce uncrecimiento orgánico a pesar de que la mala cosecha de cereales, que afectósobre todo a Castilla y León, redujo la comercialización de la sección delGrupo AN un 25%, con una facturación que se retrajo en esa actividad un18%  -el Grupo AN sigue siendo la mayorcerealista del país-, lastrando también a los fertilizantes y fitosanitarios.La reducción se compensa con el incremento en Frutas y Hortalizas, que superalas 900.000 toneladas al integrarse ya totalmente la comercialización de laalmeriense Unica Fresh, que convierte al Grupo AN en la mayor cooperativa de Frutasy Hortalizas de España;  el primerexportador de verduras en fresco, con más de 300.000 toneladas, y el mayorproveedor de la industria, con más de 500.000 toneladas (el 40% de todo elguisante que se congela en España y el 25% del bróculi lo produce el Grupo AN).Igualmente crece avicultura, reforzándose como 4º operador de España al pasarde 650.000 a 750.000 pollos por semana, actividad que se diversifica y, conimportante esfuerzo, ha puesto en marcha una nueva línea de pavo que yacomercializa 20.000 aves semanales y, en cuanto se corrija el desbalance entrela buena comercialización de la pechuga con las partes traseras -lo que halastrado los resultados a pesar de que los clientes han felicitado a la empresapor el excelente producto- se duplicará hasta los 40.000 pavos semanales.Igualmente ha crecido mucho la actividad de carburantes, que ha superado los280 millones de litros comercializados y ha pasado de 45 millones a 109millones de euros de venta a terceros, creciendo en todas las referencias:  reparto a domicilio (+7,4%), gasóleobonificado (+14,36%) y gasolina (+18,86%). El Grupo AN sigue siendo la mayorred independiente de carburantes de España.

El ejercicio se ha cerrado con un crecimiento del 33,78% en la facturación de la matriz cooperativa y las empresas consolidadas en balance, que facturaron 1.074,31 millones frente a los 803,03 millones del ejercicio anterior (271,29 millones más). Si se tienen en cuenta las empresas del Grupo AN que todavía no están consolidadas en balance (Correduría de Seguros, la empresa Centex, Riberega…) y la parte proporcional de las participadas (Vegetales Línea Verde Navarra y Naturvega, las fábricas de conservas, HTN, Indulleida…) la facturación total pasa de los 872,27 millones del ejercicio pasado a los ya citados 1.156,99 millones (284,72 millones más), lo que supone un incremento del 32,64%.

SOLIDEZ EMPRESARIAL

Además destaca la capacidad de la cooperativa de generar recursos, volviendo a superar los 8,1 millones de euros de beneficio. La matriz (AN, s.coop.) ha logrado incrementar los resultados antes de impuestos un 4,66% al pasar de los 7,69 millones de euros a los 8,05 millones de euros. Sin embargo, debido al impuesto de sociedades, presenta una ligera caída del 0,69% al pasar de 7,91 millones a 7,86 millones de euros.

Los Fondos Propios, con los resultados, aumentan en 4,685 millones de euros al pasar de los 85,61 millones de euros a 90,29 millones de euros y el patrimonio neto del Grupo AN alcanza los 108,32 millones de euros. Si se añade el Fondo de Educación y Promoción, los asimilados y Fondos Capitalizados se llega a la cifra de 112,53 millones de euros. La solidez de

la empresa queda patente si se tiene en cuenta que la cifra anterior supera con creces el Inmovilizado, ahora Activos no corrientes, que suman 106,33 millones de euros.

INVERTIDOS MÁS DE 16 MILLONES

La capacidad de generar recursos, con más de  14 millones de euros de Cash-Flow,  permiten al Grupo AN acometer las inversiones, desde la autofinanciación y sin poner en riesgo la solidez empresarial. Inversiones necesarias para dar valor al producto de los socios y, en unos mercados con precios muy bajos, acceder a nuevos clientes con líneas de negocio y referencias diferenciadas, innovadoras, que dejen márgenes, y a mejorar la competitividad desde el ahorro de costes.

En el ejercicio se han vuelto a realizar inversiones que han superado los 16,3  millones de euros, algunas iniciadas en el año anterior en el que se habían invertido otros 7 millones de euros.

Ha destacado la inversión para poner en marcha la nueva línea de pavo  que comenzó su andadura hace ahora un año, a finales de noviembre de 2017. Sólo la nueva línea del Centro de Ávila ha requerido 5,5 millones de euros.

En el mismo sector avícola se mantienen las inversiones en la planta de Mélida, que ahora asume el procesamiento de todo el pollo, para mejorar procesos, ofrecer a los clientes referencias cárnicas diferenciadas y reducir costes; la misma dinámica que lleva en los últimos años piensos Caceco. En total, más de 1,1 millones de euros en el ejercicio sólo en Mélida, cantidad

a la que se añadirá medio millón de euros de Caceco para mejoras que se están ejecutando en el actual.

En cereales, aunque el grueso de la inversión corresponderá al actual ejercicio, se destinó ya un millón de euros para iniciar los proyectos de construcción de nuevas instalaciones en León y concluir las de Peñaranda de Bracamonte, que en el actual ejercicio abrirá la gasolinera, y La Vellés, ambas en Salamanca. También se destinó medio millón para iniciar la construcción del centro puntero de selección de Semillas de Villamartín de Campos.

En el sector de frutas y hortalizas destacan las de Vegetales Línea Verde Navarra (Diquesí) que, ante los importantes

crecimientos que está registrando cada año, se ha quedado ya sin espacio posible para ampliar las instalaciones dentro de la cooperativa de Tudela. Por ello, está ya ejecutando la obra civil para aumentar la capacidad de la planta con una inversión que supera los 6 millones de euros. Además, tal y como se informó en su momento, Vegetales Línea Verde Navarra adquirió en el ejercicio la empresa Naturvega, ubicada en Lodosa y dedicada a la producción de salsas, ensaladillas y sándwich. En este mismo sector se ha invertido más de 1 millón de euros en las plantas de conservas vegetales de Castejón y Andosilla, cantidad que se incrementará porque no todo se pudo finalizar a 30 de junio. Lo más destacado es la puesta en marcha de una nueva línea de verduras para hacer conserva de judía verde, cardo, borraja, acelga… y patata en Andosilla aprovechando la oportunidad que surgió al adquirirla a una empresa navarra que cesó la actividad, logrando también incorporar su cartera de clientes más importante para estos productos que, añadidos a las líneas existentes de espárrago, pimientos y verduras al dente permitirán optimizar la fábrica que tendrá actividad todo el año al enlazar campañas con el mismo personal. Además de la línea se están haciendo mejoras en la planta y, lo mismo que en la de Castejón, se han introducido máquinas de visión artificial que las dotan de calidad objetiva. Castejón ha puesto en marcha una nueva línea automatizada de etiquetado de botes que triplica la capacidad y reduce costes y los elementos necesarios para fabricar diferentes salsas con base de tomate con producto propio.

También en congelados se han invertido 600.000 euros en la planta vallisoletana de Iberfresco y para la parte del mercado fresco se ha mejorado la línea de troceado de brócoli en el Centro Hortofrutícola de Tudela y se han comprado cosechadoras para trabajar los productos de industria, rondando todo el millón de euros.

Otras inversiones menores se han realizado para la actividad de frutos secos y AN Energéticos.

Si se contemplan sólo las inversiones realizadas por la matriz cooperativa, AN, s. coop. desde 2014 se observa en balance que el inmovilizado material neto ha pasado en estos años de 17,6 millones a 34,1 millones, prácticamente se ha duplicado. En el consolidado –que no tiene en cuenta las inversiones de las participadas citadas antes- se pasa en el mismo periodo de 47,2 millones a 65,9 millones de euros de inmovilizado material neto, es decir, se registra un crecimiento del 39,6%.

MÁS EMPLEO

Es vital la capacidad de seguir generando recursos que tiene el Grupo AN, incluso en años tan complicados como el pasado con sobreoferta de pollos, puesta en marcha de la línea de pavo, reducción importante de la cosecha de cereal que arrastra a los negocios de suministros agrarios, malas campañas de frutas y verduras con precios bajos…

Las inversiones han permitido cerrar el ejercicio con un crecimiento del 2,24% en el empleo al pasar la plantilla de los 1.604 trabajadores con los que se cerró el anterior a los 1.640.

Hecho que hubiese sido totalmente diferente de no haberse puesto en marcha la nueva línea de pavo porque, sin esa inversión, tanto el Centro de Ávila como las granjas de la región que estaban criando pollo estarían cerradas, con lo que supone de pérdida de más de cien puestos de trabajo y riqueza en el medio rural, en los pueblos donde se crían las aves.

MÁS DE 42.000 AGRICULTORES EN LAEAP

También se ha producido un importante crecimiento en la base social al incorporarse durante el ejercicio 10 nuevas cooperativas, 8 de Andalucía y 2 de Castilla y León, por lo que el ejercicio se cierra con 163 cooperativas socias.

Ese crecimiento se refleja con mayor claridad en la EAP (Entidad Asociativa Prioritaria, creada como desarrollo de la Ley de Integración Cooperativa por el Gobierno para agrupar a los agricultores en sociedades fuertes capaces de competir en los mercados por entender que es la mejor defensa que puede tener el sector primario, figura con la que Ministerio reconoció al Grupo AN en 2016).

El reconocimiento como EAP requiere cumplir una serie de condiciones –facturar más de 750 millones, tener socios en varias autonomías, comprar y vender en común, tener órganos democráticos…- . Cuando el Ministerio de Agricultura reconoció al Grupo AN como EAP  en abril de 2016 se habían integrado en la misma cooperativas con 30.064 agricultores. Al cierre de este ejercicio dentro de la EAP del Grupo AN hay 42.275 agricultores socios.

4 ,2 MILLONES  DE EUROS

PARA LAS COOPERATIVAS SOCIAS

Los resultados permiten aumentar sobre el ejercicio anterior la transferencia a la propiedad, las cooperativas socias, que recibirán 4.304.648 euros. La principal cantidad, 4.092.664 euros, corresponde a los retornos cooperativos.

La cantidad más significativa, con 2.984.427 euros, corresponde al retorno de actividad, a la que se suman 1.108.236 euros del beneficio de estructura y 211.984 euros del pago de los intereses al capital. El beneficio de estructura permite aumentar el reparto a las cooperativas con todos los compromisos, que recibirán un 0,2789% de todo su volumen económico con el Grupo AN, porcentaje por el que hay cooperativas que recibirán más de 50.000 euros. El resultado obtenido permite también pagar los intereses máximos previstos en el condicionado de los títulos participativos suscritos antes de 2017 porque, como se sabe, tenían un fijo garantizado del 1,5% pero el resto era variable, con un tope máximo, de forma que cada ejercicio se vinculaba a los beneficios obtenidos. De nuevo, los títulos participativos de la serie A de 1.000 euros que se amortizan a los tres años cobrarán el tope del 3,5% en concepto de interés y los de la serie B, de 10.000 euros amortizables a los 6, 7 y 8 años, también el máximo del 6% de interés. Los suscritos desde 2 017 con el nuevo condicionado recibirán el 1%.

Francisco Arrarás, presidente del Grupo AN, dirigió la Asamblea junto al Director General, Alfredo Arbeloa. Confirmaron la asitencia más de 400 personas de todas las zonas con cooperativas socias del Grupo AN: Andalucía, Aragón, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Extremadura, La Rioja, Navarra y País Vasco. La consejera portavoz del Gobierno de Navarra, María Solana, se encarga de la clausura del acto al que sigue la tradicional comida.

El ejercicio por actividades

Cereales. El Grupo AN sigue siendo la mayor cooperativa cerealista de España a pesar de que, debido a la sequía, bajó un 25% el volumen comercializado (de 1,6 a 1,2 millones de toneladas) y un 18% la facturación debido al ligero repunte de los precios, que siguieron en la franja baja.

Frutas y hortalizas. Crecimiento del 38% , hasta las 900.000 toneladas, al incorporarse ya toda la comercialización de la almeriense Unica Fresh. El Grupo AN se convierte en la mayor cooperativa de frutas y hortalizas en fresco, el mayor exportador de verduras desde Unica Fresh con 300.000 toneladas y el mayor proveedor para la industria, con 500.000 toneladas, hasta el punto de que el 40% de todo el guisante que se congela en España lo produce la cooperativa, así como el 25% del bróculi y el 15% del pimiento. Malas campañas tanto de frutas como de hortalizas por las lluvias del primer semestre de 2018, con problemas de calidad y producciones inferiores a las previstas.

 Avícola.  Incremento importante en pollos (+15%) al pasar de 650.000 a 750.000 semanales, todos procesados ahora en la planta navarra de Mélida, que destina ya el 60% a despiece para salir de la guerra de precios, motivo por el que también aumenta la producción y venta de pollos certificados de crecimiento lento Coc&Coc Nature (de 40.000 a 120.000 semanales en 4 años) y duplica los elaborados. Además, con mucho esfuerzo, para diversificar se ha puesto en marcha la nueva línea de pavo, que ha arrancado con 20.000 pavos semanales, con 17 granjas de Castilla y León reconvertidas de pollo a pavo, 6 instalaciones nuevas y otras 11 en espera para incorporarse cuando se corrija el desbalance  comercial entre pechugas y traseras.

Porcino. Ejercicio que arrancó con precios altos, que luego bajaron a mínimos, y dejaron un margen medio de 3-4 céntimos por kilo para los ganaderos. Se trabaja para sumar a la certificación  de trazabilidad Calitax la de Bienestar Animal y Bioseguridad. Muchísima preocupación ante la Peste Porcina Africana, que ya tiene focos en Bélgica.

Piensos Caceco. Supera las 200.000 toneladas, especialización en avicultura, que supone el 87,7% del pienso, y aumento de formulaciones para avicultura (hasta 50) para los diferentes pollos certificados y pavos. Se mantienen las inversiones para mejorar todos los procesos y calidad.

Fertilizantes.  Se reducen las toneladas comercializadas un 2% (185.000 tn) y la facturación el 1% debido a la sequía de 2017 y de la siembra pasada, lo que llevó a la bajada de abonos de fondo y aumento de los de cobertera. Precios bajos de los abonos.

Semillas. Se mantiene volumen y facturación (15 millones de euros), baja siembra de maíz y aumentan las semillas certificadas.

Fitosanitarios. Baja facturación 3% (24 millones euros) también por sequía. Pocos herbicidas de invierno muchos tratamientos de primavera.

Carburantes. Aumentan las ventas un 16% hasta los 280 millones de litros. Crecimientos en reparto a domicilio (+7,4%), gasóleo bonificado (+14,36%) y gasolinas (18,86%). La venta a terceros a través de la sociedad Impala pasa de 45 a 109 millones de euros.

Repuestos. Vuelve a la facturación habitual de 8 millones de euros. Plásticos, cuerdas y riego supone el 43% de la facturación y Olite el 65%.

Seguros. Crecimiento en Agrarios (+8,63%) y Generales (+10%), en un año récord de siniestralidad agraria (sequía, inundaciones, pedriscos…).

DISCURSO DEL PRESIDENTE, Francisco Arrarás

El Grupo AN creció el pasado ejercicio a pesar de la muy mala cosecha cerealista de 2017  debido a la sequía que asoló Castilla y que, además arrastró también a las semillas, fertilizantes y fitosanitarios. Se dio la preocupante circunstancia de que los operadores llegaron a pagar más por el cereal de los puertos debido a la desorganización de los agricultores, a la atomización de la oferta que, unida, lograría defender mejor a  los productores.

  Para ello, para dar servicio y  defender mejor a los agricultores socios, tal y como se ha visto en el vídeo, el Grupo AN ha redoblado su esfuerzo inversor  con el fin de concentrar la oferta y, desde la seguridad comercial, mejorar la posición en un mercado que tiene  la demanda muy agrupada  y necesita interlocutores con volumen suficiente para abastecer a sus fábricas durante todos los días del año. Así se ha logrado refundar el cooperativismo en Salamanca y Ávila, mejorar los servicios con dos nuevos centros en la región del Páramo leonés, abrir nuevos almacenes  de fitosanitarios en Segovia y Valencia de Don Juan, además de tener fundadas expectativas para que el innovador y puntero centro de selección de semillas de Palencia mejore la productividad de los socios y clientes en los próximos años.

El círculo se cierra con la nueva línea de pavo en Ávila, lo que ha permitido mantener la actividad en una región que ha visto cerrar mataderos y granjas de otros operadores debido a la delicada situación por la que atraviesa la avicultura en España al estar inmersa en una coyuntura marcada por un exceso de oferta que ha llevado a precios que no cubren los costes de producción. La avicultura, ahora con la línea de pollo y la de pavo, sigue siendo estratégica para el Grupo AN en la medida que hace de motor de las actividades tradicionales de pienso, cereales y, con ellos, todos los suministros. 

La matriz cooperativa, con todas las dificultades del ejercicio, ha logrado crecer y mantener su capacidad de generación de recursos pudiendo incrementar ligeramente el ya tradicional reparto de beneficios a los socios, como se constata en las cuentas que hemos aprobado.

El incremento en facturación consolidada se hace más significativo este año gracias a la incorporación de la facturación de la almeriense Unica Fresh que, junto al importante crecimiento como operador petrolífero y el aumento de la cooperativa por el incremento de la actividad orgánica y la incorporación de nuevos socios, lleva a que por primera vez superemos ampliamente la cifra de los 1.000 millones de euros al cerrar el ejercicio con 1.156 millones de euros.

Ejercicio que ha sido de muchísimo esfuerzo  por todo lo visto y señalado. Desde la solidez del Grupo AN, que sigue manteniendo unos fondos propios y asimilados por encima del inmovilizado,  se han dado pasos para reforzar el cooperativismo, mejorar los servicios prestados a los socios, dar valor añadido a sus producciones siempre desde la seguridad comercial, aprovechar las oportunidades de negocio que han surgido para dotarnos de nuevas plantas o líneas que aumentan nuestra cartera y nos hacen más eficaces,  innovar con el fin de ser más competitivos o diferenciarnos en los lineales,  y explorar nuevos mercados. Nos queda mucho camino por andar, pero disponemos de importantes herramientas para avanzar, manteniendo siempre la solidez de la empresa y todo lo que con tanto esfuerzo hemos logrado construir, como la EAP  o el hecho de ser socios del Instituto Europeo de la Innovación y Tecnología Alimentaria que tiene el encargo de Bruselas de desarrollar la alimentación del futuro, EIT Food  desde el que ya estamos desarrollando proyectos  para buscar, por ejemplo, semillas resistentes a la roya y sequía.

El futuro nos presenta también otros retos, como el del relevo generacional  en el sector o los nuevos hábitos de consumo, a los que tendremos que hacer frente todos juntos.

Gracias a todos porque sin el esfuerzo conjunto de los socios, rectores y trabajadores no hubiéramos podido llegar hasta aquí. Os pido que redoblemos nuestro compromiso para seguir avanzando en esta misma dirección.